Où sont les entrepreneures?

L’entrepreneuriat n’est pas facile, peu importe qui vous êtes. Toutefois, il semble encore plus difficile pour les femmes de trouver leur place dans ce domaine. 

Les femmes ne sont propriétaires que de « 17 % des PME canadiennes », selon le gouvernement du Canada Une nouvelle fenêtre s'affichera.. Par contre, 64,3 % des hommes sont propriétaires majoritaires de PME au Canada, souligne le Portail de connaissances pour les femmes en entrepreneuriat Une nouvelle fenêtre s'affichera..

Il s’agit d’un grand écart, et ces statistiques ne tiennent pas compte de l’intersection d’autres facteurs, comme la race ou l’âge.

Alors, pourquoi y a-t-il une telle disparité entre les femmes et les hommes en entrepreneuriat et quelle est l’incidence sur la planification financière essentielle au démarrage d’une entreprise?

En tant que femme entrepreneure noire, elle comprend le parcours sous différents angles et souligne l’importance d’avoir un système de soutien autour de soi. Par conséquent, par l’intermédiaire des médias sociaux et de la prise de parole en public, Eboni a travaillé fort pour bâtir une communauté de professionnelles noires, autochtones et de couleur à toutes les étapes de leur carrière, qui peuvent compter les unes sur les autres pour obtenir du soutien et du mentorat.

Elle affirme que « tout au long de ma carrière, j’ai reçu du mentorat de diverses sources, par exemple des livres, des leaders, des balados et, bien sûr, mes parents. Cette forme informelle de mentorat m’a vraiment permis de devenir l’entrepreneure que je suis aujourd’hui en perfectionnant mes compétences, en me forçant à évoluer avec les marchés et en me gardant constamment motivée tout au long des hauts et des bas de mon parcours. »

Selon son expérience et son travail auprès de la clientèle, Eboni explique que le parcours des femmes d’affaires autochtones, noires et de couleur peut différer pour un certain nombre de raisons.

• Perception des marchés : « Nous éprouvons des difficultés avec la perception des marchés lorsque nous tentons d’entrer dans certains secteurs. Par conséquent, les femmes autochtones, noires et de couleur doivent souvent travailler beaucoup plus fort pour établir des relations, des preuves sociales et trouver des fournisseurs pour réussir leurs affaires. Pour les entreprises axées sur les produits en particulier, cela ajoute souvent une prime au coût des fournitures et des services, ce qui force les femmes autochtones, noires et de couleur à réduire leur marge ou à entrer sur le marché à des taux beaucoup plus élevés que ceux de leurs concurrents. »
• Attentes culturelles : « Dans le cas des femmes autochtones, noires et de couleur de deuxième génération (issues de familles immigrantes), il y a aussi un défi lié aux attentes culturelles concernant notre besoin de soutenir notre famille financièrement, mentalement et, dans certains cas, physiquement. Ces éléments retardent notre capacité à trouver le temps ou les liquidités supplémentaires pour exploiter nos entreprises. Par conséquent, ce genre de situation peut entraîner une augmentation des cas d’épuisement professionnel, de retards dans les lancements ou d’incapacité à exploiter nos entreprises en tant que sociétés. À la place, nous devons traiter ces dernières comme des activités secondaires. »
• Affaires et communauté : « L’une de mes différenciations préférées, et la plus sous-estimée, est la nature entrelacée des affaires et de la communauté pour les femmes autochtones, noires et de couleur, où nous voyons souvent la communauté se mobiliser derrière elles. Dans ce scénario, nous voyons souvent ces femmes tirer parti de leurs affaires pour soutenir et renforcer leur communauté. »

Peu importe les nuances de leur parcours, Eboni encourage les femmes noires, autochtones et de couleur autour d’elle à réaliser leurs rêves. Elle rappelle souvent à ces femmes qui l’entourent qu’il y aura « des centaines de raisons qui vous feront penser que vous ne pouvez pas démarrer une entreprise ou que ce n’est pas le bon moment, mais il y a encore plus de raisons pour lesquelles vous devriez le faire : atteindre vos objectifs, générer des flux de trésorerie supplémentaires, bâtir un héritage, soutenir votre communauté, et rappeler à d’autres jeunes filles autochtones, noires et de couleur qu’elles peuvent aussi le faire! »

De plus, Melissa souligne à quel point le mentorat a été important tout au long de sa carrière. « J’ai pu compter sur d’excellents mentors pour élargir mon expertise et mes connaissances dans de nombreux domaines d’affaires connexes. J’ai aussi fait du mentorat auprès de personnes qui s’intéressent à l’élaboration d’un plan d’affaires et à sa mise en œuvre. Je crois qu’il est important de bâtir un réseau professionnel sur lequel vous pouvez compter pour soutenir la réussite des affaires. »

Melissa et Eboni nous font part de quelques conseils qu’elles ont appris tout au long de leur carrière pour aider les entrepreneures à exceller.

• Créez un plan d’affaires pour vos objectifs : Melissa souligne qu’il faut « déterminer où vous voulez être dans six mois, un an, deux ans et ainsi de suite. Cette approche vous aidera à établir des objectifs à court, à moyen et à long terme. Passez régulièrement en revue le plan d’affaires pour vous assurer de rester sur la bonne voie. »
• Établissez un plan de placements périodiques : Être entrepreneure peut s’accompagner de périodes d’incertitude financière. Par conséquent, explique Melissa, « il est important d’avoir un plan de placement pour rester déterminée à mettre de l’argent de côté au cas où quelque chose se produirait. Établir une source de remboursement secondaire vous assurera de vous trouver dans une situation financière solide si quelque chose devait se produire. Vous investissez dans votre entreprise et dans vous-même. »
• N’oubliez pas de vous payer : Eboni explique que « la plupart des entrepreneures oublient de se rembourser elles-mêmes à la fin du mois, réinvestissant plutôt 100 % de leurs profits dans leur entreprise. Néanmoins, pour les mêmes raisons que nous ne travaillons pas gratuitement, vous devrez vous assurer qu’au moins 10 % de vos profits vont vers le travail et le temps que vous y avez consacré. En plus de vous payer et de réaffecter une partie de vos revenus à vos dépenses d’entreprise ou à vos frais généraux, vous voulez aussi affecter un pourcentage à la constitution d’un fonds d’urgence pour vous préparer à toute dépense imprévue. »
• Comprenez votre seuil de rentabilité : Eboni souligne qu’il est essentiel de comprendre « votre seuil de rentabilité, soit le montant d’argent que vous devez gagner au cours d’un mois pour couvrir les coûts liés à votre entreprise. Par exemple, si l’exploitation de votre entreprise coûte 1 000 $, vous devez gagner 1 000 $ pour atteindre le seuil de rentabilité, et tout chiffre au-dessus de ce montant correspond à un excédent. Une fois que vous aurez compris ce chiffre, vous aurez une idée de la façon dont vous devriez établir le prix de vos produits et services, ainsi que du volume dont vous auriez besoin pour atteindre le seuil de rentabilité et faire le suivi des tendances ou des fluctuations des revenus d’entreprise. »