Chint Kulkarni est directrice générale à Marchés des capitaux CIBC. Elle compte plus de 20 ans d'expérience dans le secteur bancaire à la Banque CIBC. En tant que cadre supérieur, épouse et mère de trois enfants, Chint connaît bien les difficultés que doivent surmonter les femmes en gravissant l’échelle hiérarchique d’une entreprise. Elle a également été témoin du parcours de l'inclusion dans la culture de la Banque CIBC.
« Bien des femmes amorcent leur carrière sans trop songer à l’équilibre des genres ni à l’ethnicité. Par contre, dès qu’elles commencent à aspirer à des postes de direction, ces facteurs entrent en jeu. Elles se mettent à regarder autour pour s’apercevoir qu’aucune autre personne occupant un poste de direction ne leur ressemble, et le chemin vers le sommet devient moins évident. Par contre, si des femmes occupent des postes de direction ou si vous pouvez constater une culture qui valorise la diversité dans le leadership, alors vous avez plus de chances de vous voir rester au sein de votre entreprise à long terme. »
Des preuves de plus en plus nombreuses mettent en évidence la corrélation entre une représentation équilibrée des genres dans les postes de direction et le rendement de l’entreprise. Une représentation accrue des femmes dans les conseils d’administration et dans les postes de haute direction se traduit par une amélioration du rendement des capitaux propres, de la valorisation et des ratios de distribution.
Selon Mme Chint, l’accent que la Banque CIBC met sur la création d’une culture d’inclusion a joué un grand rôle dans le succès de la banque. « Si nous ne donnons pas aux femmes l’accès aux bonnes occasions, elles ne pourront pas progresser, et il n’y aura pas assez de femmes dans le bassin de candidats aptes à prendre la relève des dirigeants ou en position de siéger à des conseils d’administration. Le leadership est un comportement acquis et les femmes doivent avoir la possibilité de le mettre en pratique à mesure qu’elles progressent dans leur carrière », affirme-t-elle.
Tout au long de sa carrière, elle s’est efforcée d’avoir une incidence positive sur ses clients. « C’est un milieu très collaboratif et inclusif, et nos activités fortement axées sur le client ont un impact important. J’aime le caractère multidimensionnel du poste. Mes fonctions consistent en grande partie à utiliser des données afin de formuler les meilleures recommandations possibles et de résoudre des problèmes complexes pour nos clients, mais il me faut aussi entretenir d’excellentes relations. »
Mme Chint aimerait voir plus de femmes dans des postes de direction. C’est pourquoi elle a été championne de la diversité auprès du Diversity Council of CanadaUne nouvelle fenêtre s’affichera.. L’organisation fait la promotion de la diversité au sein des conseils d’administration canadiens. « Il y a tant de femmes vraiment talentueuses qui peuvent apporter beaucoup aux conseils d’administration et qui se présentent comme candidates grâce au conseil pour la diversité », affirme Mme Chint.
Elle constate également les progrès réalisés par la banque grâce à son engagement à encourager l’équilibre des genres dans les postes de direction. « Notre chef de la direction et notre équipe des cadres supérieurs se sont engagés à promouvoir l’avancement des femmes, et donnent ainsi le ton dans toute l’organisation. Victor Dodig a été président du conseil consultatif de Catalyst Canada et du 30 % Club du Canada, qui vise à promouvoir l’équilibre des genres dans les postes de direction. Notre banque appuie aussi le programme Return to Bay Street par l’intermédiaire de son partenariat avec Women in Capital Markets, et a ainsi embauché un certain nombre de femmes qui relançaient leur carrière après un long congé. »